Coaching en entreprise
Individuel & Collectif
"Les murs renversés deviennent des ponts" Angela DAVIS
Définition du coaching
Le coaching est une alliance entre le coach et l'entreprise dans un processus qui suscite la réflexion et la créativité afin de maximiser le potentiel personnel et professionnel du coaché. C'est un accompagnement sur mesure orienté résultats qui a pour but d’améliorer l’efficacité des individus, des équipes et des organisations.
Cette prestation permet non seulement d’accroître l’efficacité individuelle et collective mais également d’engager les bénéficiaires dans un apprentissage permettant de développer de nouvelles compétences et capacités (softskills).
Dans la poursuite d’objectifs pragmatiques et opérationnels, le coaching permet d’élargir le cadre du possible et de faire éclore de nouvelles potentialités. Il permet de stimuler un regain de motivation et d’engagement afin d’installer une dynamique constructive et créative.
Quelle que soient l’approche et la méthodologie choisie, le coaching s’organise autour d’une compréhension et d’une vision systémique, qui prend en compte les intérêts et les enjeux pour l’individu, l’équipe et l’entreprise.
Spécialiste de l’accompagnement en entreprise, KUDA propose un coaching sur mesure, adapté aux besoins et à l'environnement de ses clients. Les résultats sont concrets et mesurables à court, moyen et long terme et les indicateurs de suivi et de mesure sont à la fois quantitatifs et qualitatifs.
Les résultats du coaching s’observent
Au niveau professionnel
Le coaché intègre davantage les challenges et les opportunités liés à son rôle et son positionnement.
Il progresse dans la prise de décision, renforce sa légitimité et sa crédibilité.
Il gagne en autonomie et en performance.
Il renforce son potentiel de contribution à l’entreprise.
Il s’inscrit dans une dynamique d’apprentissage et d’amélioration continus.
Au niveau de l’équipe
Le coaché progresse dans sa capacité à fédérer, mobiliser et faire adhérer son équipe.
Prévenir et gérer les conflits.
Gérer les personnalités complexes ou difficiles.
Développer les compétences et l’intelligence collectives.
Au niveau individuel
Le coaché connaît davantage ses forces / ressources ainsi que ces difficultés et challenges.
Il prend du recul sur les événements pour mieux les analyser et adapter ses réponses.
Il gère mieux le stress et la pression, ce qui améliore la qualité de vie au travail, les risques psychosociaux et la performance de l'entreprise.
A qui s'adresse le coaching ?
A tous les acteurs de l'entreprise, en individuel ou en collectif, selon les attentes de l’entreprise.
Comment se déroule un coaching ?
1ère séance : permet la fixation des objectifs. Cet échange a pour but de fixer les enjeux du coaching et les résultats attendus. A l'issue, un contrat de synthèse est transmis au client. Dans le cas de l'accompagnement d'un collaborateur, cette séance peut être tripartite ou quadripartite (N+1 du coaché, le Coaché et éventuellement le RH).
L'accompagnement : application du programme de travail, retour sur les mises en actions, identifications des évolutions, réalisation de l'objectif… Ces séances peuvent s’accompagner de travail personnel (actions à réaliser entre les séances).
Fin de coaching : clôture de l’accompagnement et remise en perspective du chemin parcouru et des étapes franchies. Evaluation de la performance du coaching et de l’atteinte des objectifs fixés. Egalement le coaché va pouvoir se projeter et envisager de futurs axes de progression.
